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托尼·海沃德作为总裁兼首席执行官和英国石油公司的官方代表,有机会做好事情,无论是在石油泄漏之前还是之后,但显然他已经悲惨地失败了

它通过了吗

当托尼·海沃德在2007年5月成为BP的CEO,该公司已经有混乱的声誉:2005年安全问题,不敏感的员工,在炼油厂在得克萨斯州的事故有十五个受害者大号调查的结论是,经理们在2006年有意忽略了警告的信号

然后,在阿拉斯加管道BP泄漏透露,根据纽约时报,尽管“管道网络先进的腐蚀问题”海沃德选择专注于降低成本而非安全性这是她的第一个严重的战略错误

她在公司内部建立了一个渗透到各个层面的流氓文化

事实上,当CEO表达降低成本的愿望时,每个员工都将其作为一种价值进行整合

商业领袖最重要的使命实际上就是建立他或她的价值观

或改革他们的公司我认为降低成本必然是一种邪恶的想法所有公司都试图降低成本,仅仅因为它比创造收入更容易它仍然是一种好处此外,一个新的老板经常来识别系统的低效率,因此看起来很经济但是太过于关注事物的某个方面,我们忘记了对他的业务至关重要的其他方面以为例20世纪90年代的摩托罗拉公司致力于自身的发展,完全错过了手机行业从模拟到数字的转变

主要目标是降低成本;以至于她没有在海湾适当注意风险,并在操作中固有生产化石燃料的复杂性,例如在风险管理计划中泄漏的情况下墨西哥,BP提到海豹,海獭和海象的存在,因为这些动物不生活在海湾然后,泄漏后,海沃德犯下的一系列失误是继续玷污图像BP YouTube是满的视频中,我们听到“我想找回自己”他似乎是一个自私的人,聋接着,在海湾地区的居民们忙着打扫沙滩和海水海沃德参加沿英国海岸帆船赛,贡献多一点的精英主义态度的形象“公司”这些行动是不是在一个前地质学家的保证金行为的结果(即是Hayward)尴尬不,他们指向一个itude和所有的高级管理人员,从某种意义上说,“一切都欠他们的,”什么叫英语“权利意识”中相当普遍的华尔街高管声称他们的天文奖金以及代表这种现象,他们认为,他们应该得到他们接触的东西,尽管国际环境的变化,经济或历史条件下,它认为高的阶梯,越是一个人获得报酬权和实实在在的好处未发现异常但有时停电到头部心理学家进行上改变人们的行为的研究,当他们在他们发现的高管可能会变得贪婪,肯定自己,甚至当他们成为不愉快的强势地位首席执行官大多数时候,这些人格特征隐藏在公司的墙壁后面但是当它们在公众眼中爆发时,就像海沃德一样,是世界各地的报纸当然的“一”,大老板需要有自己的奖励,但有一个限制,一切都没有人指责一个CEO来做,因为它在工作之余随心所欲,但形象海沃德在他的游艇上作为石油泄漏涌入墨西哥湾是如此明显不协调,这是荒谬的,特别伤害 有些人可能会说BP有一个态度问题:安全疏忽,对真实人生活的蔑视但事实上,当我们采取措施时,这是一个行为问题有效的安全性,当CEO表现出同情和常识时,企业态度自然而然地跟随悉尼Finkelstein是“再思考 - 为什么好领导做出错误决定”(哈佛商学院出版社,2009年)的作者大老板正在种植(组织,2004年)



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